
Écrire un rapport d'incident avec les cinq pourquoi
La méthode des cinq pourquoi consiste à demander « pourquoi ? » à propos d'un incident, puis à refaire la même demande sur chaque réponse, jusqu'à la cause d'organisation. Une IA met en forme ce rapport en quelques minutes. Elle comble aussi, sans le dire, les trous de la chaîne avec des causes qui sonnent juste.
Sommaire
Un rapport en cinq parties dont chaque « pourquoi » renvoie à un fait numéroté, et la liste de ce qui reste à établir.
- Il vous faut
- Ce que vous avez constaté sur l'incident (dates, mesures, photos, déclarations), Word, et un assistant d'IA comme Claude.
Écrire les faits constatés
Dans un document Word, une ligne par fait, numérotée F1, F2… Un fait se vérifie : une date, une mesure, une photo, la déclaration de quelqu'un qui la confirmerait. Écrivez aussi d'où il vient (le contrôle final, la photo du 12 mars).
Ce qui n'est pas un fait ne va pas dans la liste : « l'équipe de nuit manquait de rigueur » est un avis. Ne collez pas de nom de personne : écrivez « le régleur », « le contrôleur ».
Voici nos faits d'exemple :
- F1. Le 11 mars, au contrôle final, 60 pièces sur 240 du lot de la commande 4471 sont rejetées : le perçage est hors tolérance.
- F2. Ces 60 pièces ont été percées sur la perceuse 3, pendant la nuit du 8 au 9 mars.
- F3. Le contrôleur a relevé au pied à coulisse un foret de 6,0 mm monté sur la perceuse 3. La fiche de réglage demande 6,5 mm.
- F4. Le 12 mars, une photo montre les forets de 6,0 mm et de 6,5 mm dans le même bac, sans étiquette.
- F5. Le régleur de nuit déclare avoir pris le foret dans ce bac sans consulter la fiche de réglage.
- F6. Le 12 mars, la fiche de réglage de la perceuse 3 se trouve dans l'armoire du bureau, et non à la machine.
- F7. La feuille de contrôle en cours de série, prévue toutes les 50 pièces, est vide pour la nuit du 8 au 9 mars.
- F8. Les 60 pièces ont été refaites le 12 et le 13 mars. Le transporteur n'avait pas de départ avant le 18 mars.
- F9. La commande 4471 était promise au client pour le 14 mars. Elle est partie le 18 mars.
Débutant : demander le rapport en une phrase
Copiez la liste des faits depuis Word et collez-la dans la conversation.
Voici les faits constatés après un incident dans mon atelier. Écris le rapport d'incident avec la méthode des cinq pourquoi.
[coller les faits ici]Le rapport sort complet, avec cinq pourquoi bien enchaînés. Vérifiez chaque réponse : si elle ne s'appuie sur aucun de vos faits, c'est l'IA qui l'a ajoutée. Elle y glisse en général une cause de formation, de fatigue ou de communication.
Confirmé : chaque pourquoi cite ses faits
Dans un Projet Claude, ou collé au début d'une conversation :
Tu rédiges un rapport d'incident pour un responsable d'atelier, avec la méthode des cinq pourquoi. Je te donne des faits constatés, numérotés F1, F2… Tu n'utilises que ces faits.
Rends le rapport en cinq parties, avec ces titres : 1. Ce qui s'est passé (trois phrases au plus) ; 2. Chronologie (les dates des faits, dans l'ordre) ; 3. Les cinq pourquoi ; 4. Ce que nous ne savons pas encore ; 5. Actions proposées.
Partie 3 : pars de l'incident, demande « Pourquoi ? », puis refais la même demande sur chaque réponse, jusqu'à cinq fois. Chaque réponse tient en une phrase et se termine par les numéros des faits qui la prouvent, entre parenthèses, par exemple (F3, F4). Si aucun fait ne prouve la réponse, ne l'écris pas : écris « Fait manquant », la question à poser et la fonction de la personne à qui la poser, puis arrête la chaîne. N'écris jamais une cause plausible. Une chaîne de trois pourquoi est un résultat acceptable.
Partie 4 : liste ce que les faits ne permettent pas de dire.
Partie 5 : propose des actions seulement pour les causes prouvées, chacune avec le pourquoi qu'elle traite. Précise que ce sont des propositions à valider.
N'écris aucun nom de personne : dis « le régleur », « le contrôleur ». Aucun compliment.
Faits :
[coller les faits ici]
Cherchez la mention « Fait manquant ». Dans notre exemple, la chaîne s'arrête au troisième pourquoi : F6 date du 12 mars et ne dit pas où se trouvait la fiche de réglage pendant la nuit du 8 au 9. Aucun fait n'explique non plus pourquoi la feuille de contrôle est restée vide (F7). Si le rapport comble ces trous par un manque de rigueur ou de formation, rejetez la phrase : la bonne réponse est la question à poser, ici au régleur de nuit. Les actions de la partie 5 sont des idées de l'IA : retenez celles qui traitent une cause prouvée, et décidez vous-même de leur responsable et de leur date.
Mettre en page dans Word
Collez le rapport dans un document Word. Mettez les cinq titres en gros caractères et en gras, pour que le rapport se parcoure d'un coup d'œil. Le rapport arrive avec des signes de mise en forme (des # devant les titres, des ** autour de certains mots) que Word ne transforme pas : supprimez-les. Gardez les parenthèses (F3, F4) dans la partie 3 : elles permettent à chaque lecteur de retrouver le fait.
Avant d'envoyer, relisez en suivant la liste de faits :
- Chaque fait cité existe, et dit bien ce que la phrase lui fait dire.
- Chaque date du rapport est dans vos faits.
- Aucune phrase de la partie 3 n'est sans parenthèse.
Combler les faits manquants
La partie 4 est votre liste de travail. Posez chaque question à la personne indiquée, ajoutez la réponse à votre liste de faits avec son numéro (F10, F11…) et relancez la consigne avec la liste complétée. La chaîne s'allonge d'un pourquoi, et seulement quand un fait le permet.
Qui fait quoi
| L'IA fait | Vous faites |
|---|---|
| Ordonne les faits dans une chronologie | Constatez et écrivez les faits, avec leur source |
| Enchaîne les pourquoi et cite les faits | Vérifiez chaque citation dans votre liste |
| Écrit « Fait manquant » et la question à poser | Allez chercher le fait auprès de la bonne personne |
| Propose des actions pour les causes prouvées | Décidez des actions et de leur responsable |
Ce que ce guide ne fait pas
Il ne remplace pas l'enquête : la chaîne n'est aussi bonne que vos faits. Il n'établit aucune responsabilité individuelle. Pour un accident du travail ou un incident qui concerne la santé de quelqu'un, le rapport relève de votre service de prévention ou du médecin du travail.
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